为了贯彻落实集团公司关于清静生产标准化有关事情要求，，
，，，进一步强化公司清静基础治理，，
，，，实现岗位达标、专业达标和企业达标，，
，，，水情形公司通过“一五四”整体安排深入开展清静生产标准化建设事情。。。。。
。

突出“一个目的”。。。。。
。坚持“统筹妄想、分步推进、周全实验、整体提高”的原则，，
，，，周全开展清静标准化事情，，
，，，力争2022年底，，
，，，80%以上的下属单位通过国家清静生产标准化企业达标验收。。。。。
。

公司清静生产标准化建设事情宣传发动

围绕“五个阶段”。。。。。
。一是宣传发动。。。。。
。举行种种类型的培训活动、专题聚会，，
，，，深入宣传清静标准化建设的目的、意义，，
，，，营造清静标准化建设的浓重气氛，，
，，，为标准化达标建设事情涤讪基础。。。。。
。二是细化标准。。。。。
。连系公司概况及清静生产事情现实需求，，
，，，确定适用的有关条款，，
，，，整理制订出公司清静生产标准化综合考评标准和内部评审细则，，
，，，明确建设要素及标准条款、考评程序、评定标准等内容。。。。。
。三是周全实验。。。。。
。凭证公司清静生产标准化考评标准，，
，，，逐条比照，，
，，，周全开展实验清静标准化建设事情，，
，，，并按季度开展自查。。。。。
。四是评审验收。。。。。
。比照考评标准周全举行自评并编写自评报告，，
，，，凭证自评情形，，
，，，经由公司内部评审，，
，，，向上级单位申请清静标准化达标考评验收。。。。。
。五是牢靠提升。。。。。
。验收达标后，，
，，，每年对清静生产标准化的实验情形举行一次自我评定，，
，，，并形成自评报告，，
，，，实时发明息争决生产谋划历程中的清静问题，，
，，，一连刷新，，
，，，一直提提高公司清静治理水平。。。。。
。

落实“四项步伐”。。。。。
。一是高度重视，，
，，，增强清静生产标准化建设组织向导，，
，，，建设清静生产标准化长效机制，，
，，，实现清静生产形势稳固好转和清静治理水平快速提升。。。。。
。二是增强交流，，
，，，起劲开展清静对标活动，，
，，，比照标杆找差别、抓落实，，
，，，接纳“走出去、引进来”的方法，，
，，，学习和借鉴先进企业标准化事情履历。。。。。
。三是起劲稳步推进，，
，，，在开展历程中将事情使命细化逐级剖析，，
，，，做到按期总结自评，，
，，，实时刷新和完善。。。。。
。四是增强监视，，
，，，按期对清静标准化开展历程中举行检查和催促，，
，，，发明问题和缺乏实时刷新，，
，，，确保按期达标验收。。。。。
。（汪洋）